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榜樣如炬 向新而行 | 廣州壯壯科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 陳軍
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-20
來源：
在生豬養(yǎng)殖行業(yè)面臨疫病沖擊、成本攀升與市場(chǎng)競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境下，廣州壯壯科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳軍以“敢啃硬骨頭、善打攻堅(jiān)戰(zhàn)”的擔(dān)當(dāng)與智慧，練就了“獨(dú)當(dāng)一面”“勝人一籌”的真本領(lǐng)、硬功夫。
去年5月，時(shí)任楚旺母豬場(chǎng)場(chǎng)長的陳軍接到調(diào)任壯壯公司總經(jīng)理的通知，彼時(shí)的他已帶領(lǐng)楚旺團(tuán)隊(duì)連續(xù)9個(gè)月穩(wěn)居公司生產(chǎn)成績榜單的前三甲，而壯壯公司則面臨制度流程未理順、團(tuán)隊(duì)配合生疏、生產(chǎn)管理缺失等問題。“吃老本意味著退步，這不是我來新五豐的初衷”。抱著這樣的信念，他果斷交接完工作，提上行李箱便奔赴廣州履任新職。
面對(duì)新形勢(shì)新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，陳軍迅速將防非工作列為首要任務(wù)。在進(jìn)豬的準(zhǔn)備階段，他主導(dǎo)“復(fù)場(chǎng)式清洗”的策略，要求對(duì)糞溝、漏糞板以及易忽略的死角等進(jìn)行全方位清洗，并執(zhí)行高效的環(huán)境采樣檢測(cè)。同時(shí)，他系統(tǒng)梳理了公司往年生物安全數(shù)據(jù)，實(shí)地排查全場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)死亡處理、淘汰銷售、車輛入場(chǎng)等高危環(huán)節(jié)開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，建立“死亡豬只無害化處理標(biāo)準(zhǔn)化流程”“車輛入場(chǎng)三重消毒標(biāo)準(zhǔn)”等操作指南，將科學(xué)、安全的措施細(xì)化到每個(gè)操作節(jié)點(diǎn)。
去年年底，壯壯母豬場(chǎng)突發(fā)流行性腹瀉，面對(duì)危機(jī)，陳軍選擇24小時(shí)駐守現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果，當(dāng)天制定出治理和處置方案，通過反飼、普免、全群保健強(qiáng)化母豬健康，提供高母源抗體，并對(duì)空欄和地溝采取清洗、烘干、白化、消毒等方式減少病毒載量，在一系列卓有成效的措施之下，豬只逐漸恢復(fù)了往日的活潑。
“養(yǎng)豬是門精細(xì)活，失之毫厘謬以千里”。在引種法系豬的關(guān)鍵階段，陳軍整日蹲守在卸豬臺(tái)指揮卸車，確保種豬無一應(yīng)激損傷；他深夜研讀養(yǎng)殖手冊(cè)，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境總結(jié)出“溫度波動(dòng)不能超過1℃、濕度梯度控制在5%以內(nèi)”的精細(xì)化環(huán)控方案。針對(duì)新團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，他推行“工作日志可視化”管理，對(duì)每個(gè)崗位執(zhí)行“三查三對(duì)”：查操作標(biāo)準(zhǔn)、查設(shè)備狀態(tài)、查數(shù)據(jù)記錄，對(duì)流程、對(duì)參數(shù)、對(duì)結(jié)果。這種“較真”的精神也在潛移默化地影響場(chǎng)內(nèi)所有職工的干事態(tài)度……在攻堅(jiān)克難中長本領(lǐng)、煉意志，最終要通過實(shí)績實(shí)效來體現(xiàn)：今年4月，壯壯公司在月度生產(chǎn)性能排名中取得第一名的好成績。
從楚旺到壯壯，從場(chǎng)長到經(jīng)理，當(dāng)有人問及陳軍成功的秘訣，他望著產(chǎn)房里歡快奔跑的仔豬笑道：“哪有什么訣竅，不過是把每件該做的事做到十二分認(rèn)真”。未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)撲下身子“迎考”、沉到一線“解題”，在大風(fēng)大浪、艱難困苦中淬煉鍛造，為助力新五豐打造國內(nèi)一流生豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)創(chuàng)造出新業(yè)績。
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